我们来谈一下4S店有没有必要用微信管理系统——红鹰工作手机，以前的大众店的优秀经理。
       营销是这样制定的，先制定产品促销优惠互动，然后做各种媒体广告，有出租车的、927交通广播，有电梯广告，百度信息流广告等等。各种的开支达到了五十多万，这么多的投入，老板当然希望尽快的回本。其实效果还是有的，每天的咨询非常多，白天进行精准引流电话回访邀约，晚上进行培训如何跟进，以及汽车的各种性能。一个4S店员工的底薪的1300元，一个店大概10个左右的销售顾问。一个月员工的工资是一万多，而非员工工资性投入是60万左右。员工通过公司各种广告引流还包括各种的车展等等，基本上每个月也可以开5-8单左右，薪资基本上达到5000+，对于一个四线城市来讲还是非常不错。一年下来，给算了一笔账，总支出大概是在700万左右，总收入是在800万左右，毛盈利在100万左右。
       这是一个中型4S店的收入，haibu包括售后服务等等。但是第二年，第三年依然是这样的投入，按照精细化管理的原则，每个月引流的精准意向客户是3000个左右，一年下来也就是3000个左右。若是4S店员工人员稳定，其实第二年则可以广告投放减半，效果则会更好，一方面第一年的积累，客户进行更好地维护（圈养），则会转介绍客户，给公司带来更稳定的客户源，一种无形的宣传等等；另一方面员工在自己的圈子里边已经有了自己本身的标签——资深汽车销售，她的圈子车的话，基本也都会找她咨询购买。综上可得，若是家4S店员工不流失一个，第二年广告减半，减半的部分改善员工福利，增加员工归属感，公司则会更加稳定繁荣。现实中很多公司咋不会这样子。非老板看不到固定的员工，对公司带来的无形巨大好处，而是：人本就是一个很难管理的，要想把这些人管理好，必须有一个能力很强的员工，以上都是基于理想化的理论，很少的公司可以做到。进而人员流动，甚至利润分配不好，员工没有及时的交流沟通，都会导致员工经常性的流失。也就是说，现实中，员工流失，是每一个公司都不可避免，并且也是很头疼的一件事情，人力资源是工资核心。大家都意识到员工稳定的重要性，可是大家都是无法避免，也就是心有余而力不足的“窘境”。
       作为一个精明的企业家，在管理中遇到任何问题，都会第一时间地去介入、研究，并立刻找到解决的方案。但是遇到这个问题，很多企业家都会想到一个解决方案，换店长，换管理者。根据最近的奇瑞公司的报告，几百亿的曾经天子骄子，现在已经陷入了重组、破产。原因就是不会营销，销售管理层人员更换频繁。

       人无远虑，必有近忧。为了解决此问题，汇优针对企业家的痛点，创新研制最新的营销产品，简单理解为‘铁打的营盘，流水的兵’。有了红鹰风控系统，上海某豪华轿车4S店，以前是20名的员工，现在只是4名员工，但是做的20名员工的活。其中两个员工控制着公司20台手机微信，每个微信上都是上千名今年来的已经购车或者意向客户。广告每年减半，广告引流回访的客户全部邀约过之后，全部加到公司的手机微信上，另外两名基本上都是负责接待客户。因为员工数量减少，成本减少。微信上的固定客户资源，不会因为某个员工的离职，而减少，只会逐步的积累而增加。广告费用也基本降下来，这样积累再积累，有更广的优质客户资源，每个微信上的朋友圈都是最精准的信息流广告。公司的盈利快速增加，成本减少，管理成本也随着人员降低而降低，管理风险也随着公司相对盈利来改善员工待遇而降低。4S店所有的情况都变成一个良性循环。最棘手的问题也迎刃而解。

     汽车销售公司，尤其是企业家们，只有管理到位，才是把公司的营销推向更多，这样所有的客户都永远属于公司，永远不会丢，祝各位财源滚滚。