因为微信使用的频繁，电话销售+微信销售，这种模式基本是现在的主流，能过电话确定客户意向，然后通过微信跟客户沟通，通过朋友圈群发等促进客户成交，所以现在销售的话都是离不开电话和微信的，通过调查发现，很多企业目前都是使用私人手机和私人微信的偏多，如果员工有离职或者调动的情况，那么会有很多客户会出现失联的情况，因为都是私人的，也不可能让员工留下来，所以只有两种方法能够解决：第一，分配工作手机，工作微信。第二，分配工作手机和工作微信的同时，使用红鹰微信管理系统。
做为企业管理者，必定有来自各方面的压力，竞争越来越大，客户越来越难获取，我们只能用各种应对策略，思考着如何改变才能出奇制胜、如何才能让公司资源不再流失。但是，当你致力于推行这些改变措施时，却在与员工的沟通中四处碰壁。有时候，心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意配合。员工真的不愿意改变吗？要让员工接受改变，真的非常困难吗？但在没明白背后的原因之前，就武断认定员工不愿意改变或不求上进，也非常不公平。那么应该如何着手呢?
1、执行制度
工具如果不配合公司的规章制度，只能是一个简单的工具。就好比红绿灯，不配合交警的扣分扣钱制度，人人都能闯红灯，人人都不会遵守交通规则。一家企业想要把工具发挥最大效果，一定得配合公司的规章制度。
这里需要有一个过渡期，因为改变销售的习惯是很难的，特别是让销售换一个微信和电话沟通，存有私心的员工是非常多的，这里就必须用到公司的考核制度，去严格执行，长痛不如短痛，只要养成了习惯，以后销售都会按照这个制度走下去。
第二通过红鹰工作手机去严格检查, 推荐阅读：红鹰工作手机的理念！
有人说管理的工作其实就是检查的工作，员工都是需要监督才能严格执行，而检查的力度决定了这件事情的执行力。
1、主动添加，规定每天的工具量：每天从之前的个人微信上把成交客户添加到工作微信上，保持10-18个每天的量，因为微信的限制，一天也没法添加太多，
2奖励制度：周添加好友最好的，整一个激励政策，奖励10块现金等等；
3惩罚制度：不按照公司要求去执行的，做些小惩罚，会议上批评等等，不要太过于严厉，传达到位就好！
如果您不打算使用工作手机系统，但是第一步决对是有必要做的，先使用工作手机和工作微信，这样才能把民牢牢的把握在自己手中！
