项目型公司，顾名思义，是以项目作为最终结果的，涉及到报价，工程，进度，售后等等工作，并且项目型公司的客户成长周期都会比较长，客单价都是比较高，所以对于跟进人员的要求也要高很多，而很多项目型的销售都是需要外出的，这种情况很难进行管理，特别是老板想了解进度也只能通过口述去了解，根本不知道详细的情况，甚至出现项目进度卡壳的情况下，想要找出问题是比较难的，而通过我们的红鹰工作手机系统就能完美的解决这些管理难度的问题：

第一，微信、跟进记录、拜访签到，电话记录同步查看

老板通过我们的工作手机系统，可以查到该销售所有的微信聊天记录，以及写的拜访记录，报价情况，还有微信的聊天情况，通过报价、日常沟通去找到这个客户是因为什么原因导致进度的延期等问题，并且通过这些记录也可以针对性的给销售培训，让销售的业务能力更强，这样对于销售来说不仅是管理的利器，同时也可以提高销售能力和业绩。

第二，远程查看销售的行动轨迹。

经常外出的老板可以通我们我们的工作手机系统去查看销售的定位轨迹，有没有去见客户，待在公司多一些，还是说是在外面见客户，所有的记录都会存在后台，如果说销售说外出见客户了？还是出去办私人的事情去了，我们通过后台都可以陈控。

第三，协同跟进的功能。

很多时候销售跟进客户进度缓慢，我们可以进行人为干预，但是所有的情况还需要通过销售去了解，就会非常繁琐，并且会漏掉很多细节性的东西。但是通过我们的工作手机系统，可以设置协同办公，这样A人员就能看到B人员该客户的所有情况，通过手机也可以查看，这样对于提高效率和项目的进度帮助都是非常大的。

第四，客户资料的管理和安全性。

所有的客户资料都是一家公司最重要的，而使用我们的工作手机系统后，可以设置让员工删除不了，包括微信聊天记录，电话记录，朋友圈等，想要退出微信都不可能，所有的敏感行为促发后会第一时间预警，管理人员可以去溯源行为，第一时间干预。

您如果是项目型公司，如果也有以上的困扰，不妨了解一下，工作手机系统毕竟是一款工具，工具的好坏还在于使用工具的人，需求和适合才是最重要的。