很多企业开始使用红鹰工作手机管理手机，但是很多员工不是很配合，始终不能落到实处，因为使用我们的系统不仅可以帮助到员工提高效率，改善一些坏习惯，同时还能帮助实现无死角和漏洞的管理方式，所以让员工心甘情愿的使用，再辅以管理制度才能使用起来：

第一：明确公司分配的手机使用机制。

工作手机是公司财产，给销售保管，不允许遗失，手机卡非必要情况下不允许拔卡，同时公司分配的微信非必要的情况下不允许退出，不允许切换微信，也不允许在工作手机上登录个人的微信，而这些情况可以设置风控机制，如果有销售或者公司的员工违背，第一时间会通知管理人员，如节假日联系不到使用人，可以设置锁机机制，避免给公司造成一些不必要的损失。

第二：沟通客户，不管是财务还是业务，下单，内部沟通只允许使用工作手机沟通。

内部开会，讨论问题都在工作手机上使用，让销售入职就开始习惯使用工作微信，并且日常收集报表，日常财务对帐，还有日常下订单，都要求使用工作微信来对接，如果用其他的微信对接，一律不算业绩，直接把使用工作手机和工作微信和销售的业绩挂钩，这样就不怕员工不配合。而员工是否按要求使用，通过后台的数据就能一了然的掌握，并且可以进行财务和红包的数量和金额的统计。

第三：给员工培训，教会每一个员工怎么使用工作手机提高效率。

管理制度只是一把刀，迫使员工使用，但是如果员工经过培训后，开始心赶情愿的使用，愿意使用的话是不是双是另外一种局面？我们可以根据客户的情况制定使用规范，给员工集体培训使用，讲一讲对于他们的实际好处，怎么使用，使用后的结果是怎么样的，经历过系统培训后，员工稍做使用就能熟练使用，所有的操作都可以通过系统来解决，解放双手，所有的记录都可以通过语音来录入，非常的操作简单。

第一第二点是基础，是保证系统员工会使用，第三点是保证员工使用后愿意去用，甚至用的好，是可以帮到员工改善效率，提高业绩的！